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当年年底沃尔玛增持1号店股份至51.3%，电商运营方案并于今年8月获中国商务部批准，今年10月正式完成交割。经纬中国合伙人吴运龙表示，不排除沃尔玛全资收购1号店的可能。他认为以后沃尔玛和1号店的关系可能会和亚马逊收购卓越和苏宁收购红孩子之后的状况类似。

一位接近1号店的人士透露：“1号店内部有个笑话，说沃尔玛养了一堆VP没事干，现在终于有活干了。这是对此前沃尔玛和1号店关系最形象的描述。”他表示，沃尔玛的供应链是用大卡车直接运送货 物到商场，而1号店是直接送到顾客家门口。两者的配送系统是完全不同的，很难去整合，所以短时间内我们会采用各自的配送系统来满足不同的需要。同时，也有沃尔玛电商团队的人进驻1号店担任高管。蔡勤东接替他们职务的副总裁均来自控股前沃尔玛电子商务团队。

在段永朝的《互联网思想十讲》中曾有这么一段论述颇为精辟：工业时代的消费逻辑是“假装”，或者说“假装+忽悠”，而在互联网时代，消费逻辑可能是“游戏”。

不过，在这里内容的制作或者说故事讲述的方式方式了变化，不再是重金砸广告的土豪玩法，而是通过制作精短视频、微电影、社交媒体传播等方式，如同涓涓细流一般，蔡勤东每天去滴灌自己的品牌故事。

2014年，云销系统将在与千米电商系统实现无缝对接的同时，更能与供货网实现资源共享，最大程度的提高用户使用效率。会员功能帮助用户高效的进行会员管理，实现会员的分级别管理和设价，同时将会员管理与营销方案结合以刺激销量增长；商品功能主要分为商品管理与商品配置，用户可以快速实现商品上架，实时把握库存状况，并灵活的进行商品配置；

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