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当年年底沃尔玛增持1号店股份至51.3%，电商运营方案并于今年8月获中国商务部批准，今年10月正式完成交割。经纬中国合伙人吴运龙表示，不排除沃尔玛全资收购1号店的可能。他认为以后沃尔玛和1号店的关系可能会和亚马逊收购卓越和苏宁收购红孩子之后的状况类似。

一位接近1号店的人士透露：“1号店内部有个笑话，说沃尔玛养了一堆VP没事干，现在终于有活干了。这是对此前沃尔玛和1号店关系最形象的描述。”他表示，沃尔玛的供应链是用大卡车直接运送货 物到商场，而1号店是直接送到顾客家门口。两者的配送系统是完全不同的，很难去整合，所以短时间内我们会采用各自的配送系统来满足不同的需要。同时，也有沃尔玛电商团队的人进驻1号店担任高管。蔡勤东接替他们职务的副总裁均来自控股前沃尔玛电子商务团队。

电商服务平台面对传统行业转变跟电商流量经营的变化也是直接相关的。洁丽雅电商负责人黄海南也讲了两个有趣的方法论：一是“销量出在流量上，让粉丝买单”，即通过免费试用品或赠品，逐步培养一批具有忠诚度的粉丝群体，最终转化为销售；

二是“从量变到质变，坚持到临界点”，《卖家》刊主编姚斌在点评《女神的新衣》与“快乐淘宝”栏目的区别时，也提及了电商与电视的渠道整合之变：在过去，它总脱不开浓浓的电视购物的影子，而东方卫视的《女神的新衣》却能做到令人耳目一新。

2014年1月中央一号文件中首次提出了要“加强农产品电子商务平台的建设”，这也为电商下乡提供了政策导向。纵观政策面和市场趋势，电商下乡无疑是大势所趋。苏宁云商随即公布，在5年内，建设1万家苏宁易购服务站，覆盖全国1/4的乡镇;京东则在全国100多个乡镇刷了8000幅墙体广告。除了阿里巴巴、苏宁易购、京东等几大电商巨头在挖掘农村市场，一些创业公司也以农村代购点为切入点建设了北京网络营销公司。

本次课程由著名网络营销实战专家蔡勤东老师，肖将秋老师担任主讲讲师，课程现场两位专家老师激情授课，将数十年的研究成果倾囊相授。纵横电商以强烈的使命感“让天下没有不懂网络营销的老板”“让企业在互联网上投资的每一分钱都有百倍的回报”致力于为中国中小企业电商发展提供正确的策略指导与系统复制。